Méthode · Terrain · Résultats
La performance commerciale se joue au rythme de l'exécution.
Metronomia accompagne les dirigeants de PME et ETI pour redonner cadence, régularité et précision à leur équipe commerciale.
Je structure. Je cadre. Je fais monter le niveau. Et vos résultats suivent.
Dirigeants · CEO · CSO
Où votre cadence commerciale se perd-elle ?
Répondez au diagnostic en ligne et obtenez une première lecture de votre performance commerciale.
Faire le diagnostic gratuit→Ou réserver directement un échangeCe que j'ai constaté
Ce qui freine la croissance commerciale de votre PME.
Dans la majorité des PME, plusieurs de ces blocages coexistent. Sans diagnostic précis, on prend les mauvaises décisions.
Rémunération variable mal alignée
Le variable récompense la gestion du portefeuille, pas la conquête.
Offre difficile à vendre
Proposition de valeur floue : cycles longs et discussions centrées sur le prix.
Marketing qui ne génère pas de leads
Zéro inbound : les commerciaux dépendent entièrement de l'outbound.
Mauvaise priorisation commerciale
Énergie dispersée sur tous les comptes, sans focus sur les cibles à fort potentiel.
Prospection à l'aveugle
Signaux d'intent ignorés : on prospecte sans savoir qui est prêt à acheter.
Exécution commerciale fragile
Messages faibles, relances irrégulières, RDV sans structure.
Donnée commerciale inexploitable
CRM vide ou mal rempli : on cherche l'information au lieu de vendre.
Management commercial insuffisant
Pas de rituels, KPIs non suivis : le pilotage se fait au feeling.
Dépendance à quelques profils clés
Méthodes non formalisées : si un top performer part, tout s'effondre.
Onboarding inefficace
Un nouveau commercial met des mois à être opérationnel : un coût invisible.
Ce que je viens changer
5 leviers pour construire une machine de vente qui tourne.
Ces leviers sont interdépendants. Travailler l'un sans les autres, c'est soigner un symptôme. Mon rôle : traiter les causes, dans le bon ordre.
Strat
Stratégie commerciale
ICP défini, segments prioritaires, objectifs traduits en actions terrain.
Avec : Dirigeant / DirCo
Méthode
Structurer le process de vente
Process R1/R2, pitch et trames formalisés : le playbook devient le standard.
Avec : Commerciaux
Outbound
Cadencer la prospection
Blocs de prospection fixes, scripts d'appel testés, séquences personnalisées.
Avec : Commerciaux + Manager
Pilotage
Mesurer et cadrer la performance
CRM structuré, KPIs qui comptent, revue commerciale hebdomadaire.
Avec : Manager / DirCo
Enablement
Faire progresser les commerciaux
Évaluation, méthode des meilleurs documentée, onboarding, niveau collectif.
Avec : Toute l'équipe
Le diagnostic en ligne
Challengez votre machine de vente.
Diagnostic 360° gratuit, résultats en 15 minutes. Conçu pour les CEO et CSO, il repère vos points de friction, on en parle ensuite ensemble.
Comment j'interviens
3 niveaux d'intervention, selon votre besoin.
Une méthode structurée, des livrables concrets, un impact mesurable. Les niveaux sont cumulables.
Direction
DG ou DirCo qui veut restructurer la machine commerciale
- Audit 360 : équipe, CRM, process, clients
- Plan d'action 90 jours priorisé
- Refonte du process de vente R1/R2
- Grille de progression + rémunération variable
- Parcours d'intégration et onboarding
Équipe
Manager qui veut uniformiser les pratiques et ancrer de nouveaux réflexes
- Évaluation collective hard & soft skills
- Coaching de groupe mensuel
- Routines hebdomadaires installées
- Academy interne avec cas réels
- Parcours d'onboarding
Individu
Top performer à documenter ou commercial à accélérer
- Shadow complet : RDV, appels, préparation
- Extraction de la méthode du top performer
- Plan de progression 30/60/90 j
- Coaching terrain + feedback post-call
- Jeux de rôle et simulation d'objections
Missions de production
- Audit commercial 360 : 7 à 21 jours
- Déploiement des priorités : 3 à 5 semaines
- Rédaction du sales playbook : 4 à 8 semaines
- Ateliers de modélisation : 2 h par atelier
Missions d'accompagnement
- Accompagnement commercial part-time : 3 à 6 mois
- Directeur commercial de transition : 2 à 4 mois
Ces formats se combinent : on construit la mission ensemble.
Ce qui me différencie
Le problème n'est pas la formation. C'est l'exécution.
Je ne viens pas apprendre leur métier à vos commerciaux. Je viens documenter ce qu'ils font de mieux, et en faire le standard. L'IA vient en soutien de la méthode, à partir de vos outils existants, jamais l'inverse.
Travaillons ensemble
Les prochaines étapes.
On fait le diagnostic
On identifie vos enjeux, vos résultats actuels, ce qui coince vraiment.
On choisit les leviers
Puis les formats qui font sens selon votre situation.
On planifie
Calendrier, interlocuteurs, livrables attendus.
On propose
Une mission construite ensemble, avec des livrables définis.
On lance
Kick-off avec l'équipe, premiers livrables rapides, suivi régulier.
Le fondateur
Geoffroy Besnier
Fondateur de Metronomia · Paris
Consultant en performance commerciale, Geoffroy a travaillé avec plus de 600 dirigeants d'entreprise pendant 12 ans. Il structure, cadre et fait monter le niveau des équipes, et les résultats suivent.
Il intervient aux côtés des dirigeants, directement sur le terrain, pour transmettre cette exigence d'exécution, sans jargon et sans promesse creuse.
Donnez le rythme à votre équipe commerciale.
Un premier échange, sans engagement, pour identifier où votre cadence se perd, et comment la retrouver.